{"id":53,"date":"2015-01-06T23:12:08","date_gmt":"2015-01-07T01:12:08","guid":{"rendered":"http:\/\/www.danielmendonca.com.br\/?page_id=53"},"modified":"2015-01-08T10:18:44","modified_gmt":"2015-01-08T12:18:44","slug":"gestao-de-projetos","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/danielmendonca.com.br\/?page_id=53","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de Projetos"},"content":{"rendered":"

\"gestao-de-projetos\"<\/a>Todo consultor necessita dominar boas pr\u00e1ticas de gerenciamento de projetos compiladas e difundidas por institutos especializados no assunto, como no caso do PMI \u2013 Project Management Institute<\/em>. Importante, inclusive, que conhe\u00e7a diferentes modelos de gerenciamento de projetos, tendo a capacidade de optar ou mesmo mesclar tais modelos, e que saiba agregar outras \u00e1reas de conhecimento, al\u00e9m daquelas que normalmente s\u00e3o preconizadas em tal tipo de gest\u00e3o (09 \u00e1reas de conhecimento). Em cada projeto que executa, torna-se vital manter uma pr\u00e1tica adequada de planejamento, execu\u00e7\u00e3o e controle de suas atividades, variando o n\u00edvel de burocracia de acordo com o n\u00edvel de maturidade do neg\u00f3cio. Resumindo: uma abordagem essencial em projetos de consultoria.<\/p>\n

Indo mais al\u00e9m como consultor experiente em gerenciamento de diferentes tipos de projeto, assumo a responsabilidade de auxiliar as empresas a absorver essas boas pr\u00e1ticas, e, desta forma, aprender a gerenciar qualquer tipo de mudan\u00e7a que se torne necess\u00e1ria , seja mudan\u00e7a pequena, seja uma grande mudan\u00e7a, envolvendo todos os processos operacionais e processos gerenciais num ciclo de Melhoria Cont\u00ednua, fazendo dessas empresas verdadeiras organiza\u00e7\u00f5es voltadas \u00e0 evolu\u00e7\u00e3o permanente dos seus neg\u00f3cios. Tornam-se, assim, organiza\u00e7\u00f5es verdadeiramente aptas a gerenciar qualquer tipo de melhoria, considerando:<\/p>\n