{"id":57,"date":"2015-01-06T23:12:41","date_gmt":"2015-01-07T01:12:41","guid":{"rendered":"http:\/\/www.danielmendonca.com.br\/?page_id=57"},"modified":"2015-01-08T10:57:03","modified_gmt":"2015-01-08T12:57:03","slug":"gestao-estrategica-de-pessoas","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/danielmendonca.com.br\/?page_id=57","title":{"rendered":"Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica de Pessoas"},"content":{"rendered":"<blockquote><p><a href=\"http:\/\/www.danielmendonca.com.br\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/gestao-de-pessoas.jpg\"><img loading=\"lazy\" class=\"alignleft size-full wp-image-115\" src=\"http:\/\/www.danielmendonca.com.br\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/gestao-de-pessoas.jpg\" alt=\"gestao-de-pessoas\" width=\"400\" height=\"268\" srcset=\"https:\/\/danielmendonca.com.br\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/gestao-de-pessoas.jpg 400w, https:\/\/danielmendonca.com.br\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/gestao-de-pessoas-300x201.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 400px) 100vw, 400px\" \/><\/a>Os processos precisam reger o comportamento dos seus executores, sendo que os valores organizacionais s\u00f3 ser\u00e3o de fato valores da empresa, se tiverem rela\u00e7\u00e3o com tal comportamento.<\/p><\/blockquote>\n<p>O segredo da Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica de Pessoas est\u00e1 em conseguir interligar de maneira perfeita as exig\u00eancias dos Processos \u00e0s compet\u00eancias dos Colaboradores. Parece simples e \u00f3bvio, mas na verdade rar\u00edssimas empresas e consultores conseguem obter esta associa\u00e7\u00e3o, pois necessitam dominar muito bem as disciplinas de:<\/p>\n<ul>\n<li>Planejamento Estrat\u00e9gico;<\/li>\n<li>Gest\u00e3o de Processos de Neg\u00f3cio;<\/li>\n<li>Gest\u00e3o de Projetos para Melhoria Cont\u00ednua;<\/li>\n<li>Gest\u00e3o de Recursos Humanos;<\/li>\n<li>Estat\u00edstica.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Poucos profissionais leram ou ouviram a respeito desta abordagem. E por que ela faz todo sentido? Respondendo, ent\u00e3o:<\/p>\n<ul>\n<li>Os processos precisam reger o comportamento dos seus executores, sendo que os valores organizacionais \u2013 aqueles que procuramos definir durante a elabora\u00e7\u00e3o do Planejamento Estrat\u00e9gico \u2013 s\u00f3 ser\u00e3o de fato valores da empresa, se tiverem rela\u00e7\u00e3o com tal comportamento;<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Os processos possuem partes distintas de complexidade de execu\u00e7\u00e3o, e, portanto, possuem contextos b\u00e1sicos, essenciais e diferenciais ao neg\u00f3cio. Da mesma maneira, os profissionais trazem consigo esta mesma estratifica\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias, sendo que para conseguirmos garantir conformidade entre ambas as partes \u2013 Processos e RH \u2013, torna-se imprescind\u00edvel desenvolvermos um modelo efetivo de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o, de ambienta\u00e7\u00e3o profissional, de treinamento e reciclagem de conhecimento, de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho e de planejamento de <em>Turnover<\/em> e de <em>Job Rotation<\/em>.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Os objetivos estrat\u00e9gicos que tendem a ser estabelecidos em Mapas Estrat\u00e9gicos e convertidos em indicadores de desempenho em Balanced Scorecard s\u00f3 far\u00e3o sentido se puderem ser desdobrados em indicadores operacionais, estes \u00faltimos aplicados aos diferentes processos existentes na empresa, que possuem rela\u00e7\u00e3o direta com as capacidades dos recursos humanos respons\u00e1veis por sua execu\u00e7\u00e3o. Com este elo criado entre os indicadores operacionais e indicadores estrat\u00e9gicos, torna-se poss\u00edvel elaborar planos de a\u00e7\u00e3o voltados \u00e0 melhoria cont\u00ednua, que exigem boas pr\u00e1ticas de gerenciamento de projetos \u2013 podendo ser pequenos ou grandes projetos de curto, m\u00e9dio ou longo prazo \u2013 e, claro, o desenvolvimento e a gest\u00e3o de indicadores e o estabelecimento de metas vir\u00e1 atrav\u00e9s de modelos estat\u00edsticos coerentes.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Criando este cen\u00e1rio empresarial, as decis\u00f5es sobre o conjunto de colaboradores de uma organiza\u00e7\u00e3o passam da subjetividade para a objetividade, corretamente justificadas e compreendidas, e, o mais importante, coerente com os interesses e expectativas do neg\u00f3cio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Os processos precisam reger o comportamento dos seus executores, sendo que os valores organizacionais s\u00f3 ser\u00e3o de fato valores da empresa, se tiverem rela\u00e7\u00e3o com tal comportamento. O segredo da Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica de Pessoas est\u00e1 em conseguir interligar de maneira perfeita as exig\u00eancias dos Processos \u00e0s compet\u00eancias dos Colaboradores. Parece simples e \u00f3bvio, mas na [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":115,"parent":26,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/danielmendonca.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/57"}],"collection":[{"href":"https:\/\/danielmendonca.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/danielmendonca.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/danielmendonca.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/danielmendonca.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=57"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/danielmendonca.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/57\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":120,"href":"https:\/\/danielmendonca.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/57\/revisions\/120"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/danielmendonca.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/26"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/danielmendonca.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/115"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/danielmendonca.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=57"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}