O gerenciamento de projetos \u00e9 voltado ao investimento e interesse de conquista de melhores pr\u00e1ticas administrativas, melhor qualidade dos produtos e servi\u00e7os ofertados ao mercado, ou mesmo voltados \u00e0 melhoria da execu\u00e7\u00e3o das tarefas pelos colaboradores da organiza\u00e7\u00e3o. Este tipo de gerenciamento tem como processos fundamentais: a inicia\u00e7\u00e3o, o planejamento, a execu\u00e7\u00e3o, o controle e o encerramento.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, sob esses processos aplicam-se as nove \u00e1reas de conhecimento do gerente de projetos, quais sejam: integra\u00e7\u00e3o, escopo, tempo, custos, recursos humanos, comunica\u00e7\u00e3o, riscos, qualidade e aquisi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Para melhor entendermos essas \u00e1reas de conhecimento aplicadas ao gerenciamento de projetos, podemos falar inicialmente da restri\u00e7\u00e3o tripla. Esta, que originalmente engloba as \u00e1reas de tempo, custo e escopo, rege a interdepend\u00eancia entre elas, exigindo que, para garantia do sucesso do projeto, haja m\u00ednima ou nenhuma altera\u00e7\u00e3o. Por exemplo: em qualquer projeto, a mudan\u00e7a de escopo fora das etapas de inicia\u00e7\u00e3o ou do planejamento tende a afetar negativamente o tempo destinado a uma ou mais \u2013 ou todas \u2013 as etapas do projeto, e ainda, acabando por comprometer os custos envolvidos.<\/p>\n
Pensando nas possibilidades de interdepend\u00eancia entre as \u00e1reas de conhecimento, percebemos que o gerente n\u00e3o limitar\u00e1 sua rigidez somente \u00e0s restri\u00e7\u00f5es triplas, mas tamb\u00e9m aos impactos negativos que possam decorrer da rela\u00e7\u00e3o entre qualidade e satisfa\u00e7\u00e3o do cliente, e, para tanto, \u00e9 crucial que consiga adaptar determinados m\u00e9todos de gerenciamento de riscos aos seus projetos.<\/p>\n
Mas, voltando ao objetivo de explicar as \u00e1reas de conhecimento do gerenciamento de projetos, tal explica\u00e7\u00e3o d\u00e1-se de forma simples: A primeira coisa que precisa ser alinhada em qualquer projeto \u00e9 o escopo. O mesmo refere-se ao conte\u00fado do trabalho, sua finalidade e suas perspectivas de produto final; em seguida temos o planejamento dos recursos necess\u00e1rios para a execu\u00e7\u00e3o do projeto e que servir\u00e3o para o dimensionamento dos recursos humanos, recursos materiais, financeiros, tal como a consecu\u00e7\u00e3o de todos eles atrav\u00e9s de procedimentos burocr\u00e1ticos englobados na \u00e1rea de aquisi\u00e7\u00f5es; da\u00ed ent\u00e3o, \u00e9 necess\u00e1rio planejar os riscos, qualitativa e quantitativamente, controlando-os a todo instante; a qualidade e os indicadores e respectivas metas estabelecidas estar\u00e3o presentes nos momentos de avalia\u00e7\u00e3o dos resultados parciais ou do resultado final do projeto, e; sobretudo, estar\u00e3o presentes a comunica\u00e7\u00e3o e a integra\u00e7\u00e3o, como sendo \u00e1reas voltadas \u00e0 sinergia entre todos os participantes, desde o patrocinador, at\u00e9 os menores profissionais t\u00e9cnicos envolvidos pelos l\u00edderes de projeto.<\/p>\n
Um coment\u00e1rio final importante: Gerenciamento de projetos \u00e9 uma arte. Seu dom\u00ednio tamb\u00e9m permite adapta\u00e7\u00f5es ao gerenciamento do dia-a-dia operacional, n\u00e3o apenas de projetos. Os gestores que investem neste tipo de compet\u00eancia t\u00eam grandes chances de gerar maior valoriza\u00e7\u00e3o das atividades realizadas por suas equipes, n\u00e3o apenas atrav\u00e9s de melhores resultados que possam atingir, mas tamb\u00e9m em virtude de uma organiza\u00e7\u00e3o mais profissional refletida numa\u00a0facilidade maior de planejamento e controle sobre\u00a0as a\u00e7\u00f5es de melhoria que intencionam promover. E por que motivo isto ocorre aos gestores e equipes que investem neste cen\u00e1rio? A resposta: melhor senso de sequenciamento e interdepend\u00eancia das a\u00e7\u00f5es, do equil\u00edbrio entre as diferentes vari\u00e1veis que se somam para o que se quer produzir e a preocupa\u00e7\u00e3o constante pelo monitoramento de riscos e pela idealiza\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es contingenciais. Por fim, nada disso torna-se poss\u00edvel sem o investimento numa \u00e1rea fundamental para o sucesso de qualquer projeto: a Comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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