A administra\u00e7\u00e3o de cargos e sal\u00e1rios nas organiza\u00e7\u00f5es deve ser preocupa\u00e7\u00e3o constante dos gestores e trabalhadores em geral. Para tanto, o planejamento desta atividade administrativa precisa acompanhar o avan\u00e7o tecnol\u00f3gico e das profiss\u00f5es ao longo dos tempos, al\u00e9m das mudan\u00e7as de mercado e pol\u00edticas econ\u00f4micas. Sabe o que isto significa? Que a empresa precisa estar atenta n\u00e3o apenas \u00e0 legisla\u00e7\u00e3o vigente, mas tamb\u00e9m \u00e0s inova\u00e7\u00f5es do pr\u00f3prio mercado no que tange ao ciclo cont\u00ednuo de transforma\u00e7\u00e3o dos procedimentos de trabalho em diferentes ramos de neg\u00f3cio e das caracter\u00edsticas profissionais que est\u00e3o sendo melhor valorizadas.<\/p>\n
J\u00e1 avisando: este ser\u00e1 um artigo de um conte\u00fado um pouco mais t\u00e9cnico, ok? Ainda assim, tentarei manter meu objetivo de sempre tornar pr\u00e1tico os assuntos que escrevo… Vamos l\u00e1:<\/p>\n
Administrar sal\u00e1rios \u00e9 transitar por dois conceitos: Sal\u00e1rio direto, aquele, em geral, percebido como contrapresta\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o no cargo ocupado; e Sal\u00e1rio Indireto, decorrente da conven\u00e7\u00e3o coletiva do trabalho e do plano de benef\u00edcios e servi\u00e7os sociais oferecidos pela empresa.<\/p>\n
A administra\u00e7\u00e3o de sal\u00e1rios resultou em um ramo da gest\u00e3o de recursos humanos que se preocupa com o estudo, an\u00e1lise, interpreta\u00e7\u00e3o e resolu\u00e7\u00e3o de problemas que possibilite \u00e0 empresa competir no mercado e, ao mesmo tempo, assegurar aos colaboradores uma compensa\u00e7\u00e3o salarial justa, mantendo um equil\u00edbrio entre os fatores b\u00e1sicos que condicionam os sal\u00e1rios:<\/p>\n
Especificamente quanto aos Benef\u00edcios: De acordo com estimativas do mercado, os benef\u00edcios oferecidos pelas empresas aos seus colaboradores equivalem a aproximadamente 15% da remunera\u00e7\u00e3o, que inclui sal\u00e1rio, b\u00f4nus, comiss\u00e3o e outras vantagens. Assist\u00eancia m\u00e9dica, planos de previd\u00eancia privada, vale-refei\u00e7\u00e3o, aux\u00edlio-creche e assist\u00eancia odontol\u00f3gica s\u00e3o os benef\u00edcios mais comuns na vida dos colaboradores. Os benef\u00edcios, antes concedidos por obrigatoriedade legal, s\u00e3o utilizados atualmente pelas empresas como um importante elemento de atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos. Inclusive, muitas empresas deixam claro aos seus colaboradores os custos envolvidos em suas cestas (de benef\u00edcios), para que estas sejam valorizadas como conquistas coletivas.<\/p>\n
Ah, sim…Vale abrirmos espa\u00e7o para um coment\u00e1rio pr\u00e1tico sobre \u201ccestas de benef\u00edcios\u201d: em muitas empresas, os resultados das avalia\u00e7\u00f5es de desempenhos individuais e coletivos s\u00e3o convertidos em pontua\u00e7\u00f5es aos colaboradores. No outro extremo, temos os mais variados benef\u00edcios disponibilizados a esses colaboradores, para sua escolha, sendo que cada benef\u00edcio possui um n\u00famero espec\u00edfico de pontos. Desta maneira, o colaborador faz a pr\u00f3pria escolha e a gest\u00e3o dos seus benef\u00edcios, consumindo pontos para aquilo que realmente precisa.<\/p>\n
A parte mais dif\u00edcil para a empresa refere-se \u00e0 administra\u00e7\u00e3o dos contratos com fornecedores sob este contexto de flexibilidade \u2013 de planos de sa\u00fade, vale alimenta\u00e7\u00e3o, aux\u00edlio-moradia, t\u00edtulos de clubes e associa\u00e7\u00f5es, empr\u00e9stimos, etc. \u2013, mas o segredo est\u00e1 em estabelecer os benef\u00edcios que melhor se adaptam a tal contexto, como tamb\u00e9m as premissas e restri\u00e7\u00f5es impostas aos colaboradores, sem que esse tipo de pol\u00edtica perca sua atratividade.<\/p>\n
Pensemos neste cen\u00e1rio com carinho: o colaborador pode escolher os itens de benef\u00edcios mais adequados as suas necessidades. A flexibilidade de benef\u00edcios propicia, como consequ\u00eancia, maior envolvimento dos colaboradores nos custos e na administra\u00e7\u00e3o dos benef\u00edcios pela empresa. \u00c9 um bom modelo; justo.<\/p>\n
Continuando…Para uma correta avalia\u00e7\u00e3o do peso dos benef\u00edcios para cada um dos cargos e profiss\u00f5es que os comp\u00f5em, \u00e9 necess\u00e1rio considerar as seguintes premissas b\u00e1sicas:<\/p>\n
Ao comparar os benef\u00edcios entre empresas, s\u00e3o deixadas de lado as informa\u00e7\u00f5es relativas \u00e0s complexidades dos cargos e, no lugar, s\u00e3o consideradas informa\u00e7\u00f5es quanto:<\/p>\n
Vamos falar de alguns elementos determinantes a toda essa hist\u00f3ria de cargos e sal\u00e1rios:<\/p>\n
O que comp\u00f5e o Micro Ambiente das Organiza\u00e7\u00f5es:<\/p>\n
O que comp\u00f5e o Macro Ambiente das Organiza\u00e7\u00f5es:<\/p>\n
E quais seriam nossas preocupa\u00e7\u00f5es para o desenvolvimento e um Plano de Remunera\u00e7\u00e3o? O desenvolvimento de Planos de Remunera\u00e7\u00e3o tem sempre em vista dois princ\u00edpios b\u00e1sicos: Equil\u00edbrio Interno e Equil\u00edbrio Externo.<\/p>\n
No que tange ao Equil\u00edbrio Interno:<\/p>\n
Sob o enfoque espec\u00edfico de \u201cSal\u00e1rios\u201d, o Equil\u00edbrio Interno refere-se ao posicionamento\/enquadramento mais adequado dos cargos, numa ordem de sal\u00e1rios praticados pela empresa, de uma forma justa.<\/p>\n
Os sal\u00e1rios praticados em cada grupo salarial devem estar posicionados em um intervalo usualmente utilizado de 80% a 120% do ponto m\u00e9dio do mercado.<\/p>\n
Com base nesta informa\u00e7\u00e3o, podemos construir a tabela salarial que vamos utilizar para administrar os sal\u00e1rios da empresa. Os ajustes dever\u00e3o ocorrer de tal forma conseguir com que todos os sal\u00e1rios, mesmo aqueles identificados fora da curva, estejam dentro do intervalo entre 80% e 120% desse ponto m\u00e9dio.<\/p>\n
Geralmente a administra\u00e7\u00e3o faz uso de:<\/p>\n
No que tange ao Equil\u00edbrio Externo:<\/p>\n
Em se tratando de equil\u00edbrio externo, haver\u00e1 compara\u00e7\u00e3o da tabela salarial da empresa aos sal\u00e1rios praticados por diversas empresas no mercado, considerando, dentre outras coisas:<\/p>\n
Quanto ao posicionamento frente \u00e0s tend\u00eancias de mercado, ou seja, se a empresa ir\u00e1 pagar o equivalente ao praticado no mercado, abaixo ou acima dele, \u00e9 preciso encontrar a pol\u00edtica que lhe seja mais adequada, face as suas estrat\u00e9gias de neg\u00f3cio. Al\u00e9m disso, uma tabela salarial, sozinha, n\u00e3o diz nada. S\u00e3o as regras de avalia\u00e7\u00e3o de desempenho, de progress\u00e3o na carreira e as condi\u00e7\u00f5es do ambiente sob o qual o colaborador esteja inserido que, na pr\u00e1tica, dar\u00e3o a correta percep\u00e7\u00e3o das vantagens \u00e0 empresa e ao colaborador.<\/p>\n
E o que \u00e9 a tal \u201cCurva Salarial\u201d e como desenvolv\u00ea-la?<\/p>\n
A Curva Salarial \u00e9 um conceito utilizado para a corre\u00e7\u00e3o de situa\u00e7\u00f5es salariais d\u00edspares entre colaboradores pertencentes \u00e0 mesma empresa, como tamb\u00e9m para o nivelamento dos seus sal\u00e1rios em rela\u00e7\u00e3o ao mercado de atua\u00e7\u00e3o. A curva \u00e9 tra\u00e7ada a partir do sal\u00e1rio e do grupo salarial de cada ocupante, seguindo um formato de crescimento exponencial.<\/p>\n
Por exemplo, para elaborar a curva salarial da sua empresa, ser\u00e1 preciso considerar duas vari\u00e1veis:<\/p>\n
A apar\u00eancia da curva salarial depender\u00e1 do m\u00e9todo utilizado para definir os Pontos de Avalia\u00e7\u00e3o.\u00a0 A curva pode ter uma forma linear<\/strong><\/em>, de pot\u00eancia<\/strong><\/em> ou polinomial<\/strong><\/em>. Normalmente utiliza-se a curva linear para defini\u00e7\u00e3o dos \u201cPontos de Avalia\u00e7\u00e3o\u201d.\u00a0 A forma linear de curva salarial facilita a an\u00e1lise do equil\u00edbrio interno dos sal\u00e1rios e da competitividade da empresa em rela\u00e7\u00e3o ao mercado.<\/p>\n Na forma linear, uma Curva Salarial t\u00edpica \u00e9 composta por uma ou duas linhas de tend\u00eancia (segmentos de reta).\u00a0 Uma linha de tend\u00eancia para os cargos que possuem pontua\u00e7\u00e3o numa amplitude normal e outra linha de tend\u00eancia para os cargos que apresentam os maiores sal\u00e1rios e maiores amplitudes.\u00a0 Entre uma linha de tend\u00eancia e outra, haver\u00e1 um \u201cponto de quebra\u201d, significando que em algum ponto da estrutura de cargos os sal\u00e1rios na empresa passam a \u201ccrescer\u201d mais rapidamente.\u00a0 Os \u201cpontos de quebra\u201d podem ocorrer em qualquer n\u00edvel de pontos (complexidade), como tamb\u00e9m pode haver Curvas Salariais com mais de duas linhas de tend\u00eancia, como por exemplo, quando a empresa tem pol\u00edticas diferentes para os diferentes n\u00edveis de hierarquia em seu organograma. Por outro lado, h\u00e1 empresas em que a curva salarial pode ser constitu\u00edda por um \u00fanico segmento.<\/p>\n A Curva Salarial do Mercado: Elaborando uma curva do mercado, deveremos deixar de lado as compara\u00e7\u00f5es em termos de t\u00edtulos de cargos e passarmos a considerar compara\u00e7\u00f5es em termos de pontos de avalia\u00e7\u00e3o, ou seja, dos n\u00edveis de complexidade (caracter\u00edsticas) das atribui\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Sendo assim, n\u00e3o haver\u00e1 compara\u00e7\u00e3o dos sal\u00e1rios entre cargos de mesma descri\u00e7\u00e3o, mas sim compara\u00e7\u00e3o dos cargos que obterem mesmas pontua\u00e7\u00f5es ou que, por exemplo, obterem pontua\u00e7\u00f5es que apresentem diferen\u00e7a abaixo de 10% (dez porcento). Resumindo: converteremos \u201ct\u00edtulos de cargo\u201d para \u201cpontos de avalia\u00e7\u00e3o\u201d.<\/p>\n Portanto, o primeiro passo para elaborar a curva do mercado \u00e9 classificar os cargos do mercado de acordo com suas atribui\u00e7\u00f5es, que ser\u00e3o avaliadas de acordo com seus n\u00edveis de complexidade.<\/p>\n Ap\u00f3s a realiza\u00e7\u00e3o do c\u00e1lculo da Curva Salarial a partir de uma Pesquisa Salarial com base em compara\u00e7\u00e3o com o mercado, n\u00e3o h\u00e1 necessidade de se fazer nova pesquisa para os pr\u00f3ximos 3 (tr\u00eas) anos. Este \u00e9 um tempo m\u00ednimo que orientamos. O correto, ent\u00e3o, neste meio tempo, \u00e9 a empresa anualmente ajustar sua curva com base nos \u00edndices de perda de poder aquisitivo<\/strong><\/em>, acrescentando o ganho de produtividade do mercado.<\/p>\n Mas… Como avaliar a perda do poder aquisitivo? Deveremos considerar:<\/p>\n <\/p>\n Vejamos, agora, por que a metodologia estat\u00edstica \u00e9 fundamental para a constru\u00e7\u00e3o deste trabalho de revis\u00e3o salarial. Ali\u00e1s, aproveitamos para orientar: ao profissional que se colocar a frente de um projeto desta natureza, procure levantar seu dom\u00ednio em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 Estat\u00edstica, Probabilidades, M\u00e9todos Quantitativos e Pesquisa Operacional. \u00c9 bom que domine essas \u00e1reas de conhecimento tamb\u00e9m.<\/p>\n <\/p>\n An\u00e1lise de Regress\u00e3o: <\/strong>A regress\u00e3o \u00e9 uma t\u00e9cnica estat\u00edstica que busca a rela\u00e7\u00e3o entre duas vari\u00e1veis, tomando uma dada vari\u00e1vel que se quer prever (vari\u00e1vel dependente) e observando sua varia\u00e7\u00e3o em fun\u00e7\u00e3o de outras vari\u00e1veis (vari\u00e1veis explicativas ou independentes). A an\u00e1lise decorre da identifica\u00e7\u00e3o da curva matem\u00e1tica que melhor se ajustar aos valores dispon\u00edveis. Normalmente, nas pesquisas salariais, utiliza-se a correla\u00e7\u00e3o entre a vari\u00e1vel \u201cpontua\u00e7\u00e3o\u201d decorrente da complexidade dos cargos e os \u201csal\u00e1rios pagos\u201d para cada um dos cargos em avalia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n <\/p>\n Para se ter certeza quanto \u00e0 defini\u00e7\u00e3o das pontua\u00e7\u00f5es utilizadas para caracterizar os n\u00edveis de complexidade dos cargos, temos como op\u00e7\u00e3o a realiza\u00e7\u00e3o de testes de hip\u00f3teses, comparando, aos pares, os valores m\u00e9dios de sal\u00e1rios obtidos para os diversos n\u00edveis de complexidade. Assim, poderemos fixar o erro em 5% e n\u00edvel de confiabilidade de 95% e definirmos a hip\u00f3tese nula (H\u2080) e a hip\u00f3tese alternativa (H\u2081), da seguinte forma:<\/p>\n <\/p>\n Na f\u00f3rmula, devem ser consideradas as seguintes medidas de dispers\u00e3o: m\u00e9dia, desvio padr\u00e3o, vari\u00e2ncia, e ainda, o pr\u00f3prio tamanho da amostra (quantidade).<\/p>\n Tendo em vista o n\u00edvel de confiabilidade estat\u00edstica de 95%, a obten\u00e7\u00e3o de um resultado menor ou igual a [-1,64] estar\u00e1 se referindo a rejei\u00e7\u00e3o da hip\u00f3tese; ao contr\u00e1rio estaremos aceitando a hip\u00f3tese (esta \u00e9 para os estat\u00edsticos entenderem, mesmo).<\/p>\n An\u00e1lise de Dispers\u00e3o: <\/strong>Para realiza\u00e7\u00e3o da an\u00e1lise de dispers\u00e3o, primeiramente procede-se com a organiza\u00e7\u00e3o dos dados obtidos em quartis e percentis. Da\u00ed, s\u00e3o identificados os pontos discrepantes, sobre os quais realizaremos uma an\u00e1lise em particular, somada \u00e0 an\u00e1lise dos demais pontos que melhor se ajustam \u00e0 amplitude normal.<\/p>\n <\/p>\n Exemplo de fatores importantes para a avalia\u00e7\u00e3o dos pontos discrepantes:<\/p>\n <\/p>\n Especificamente para os Benef\u00edcios:<\/p>\n An\u00e1lise de Vari\u00e1veis atrav\u00e9s da Regress\u00e3o Linear: <\/strong>A an\u00e1lise de vari\u00e1veis trata-se do cruzamento de informa\u00e7\u00f5es que possibilite identificar vari\u00e1veis que s\u00e3o dependentes ou independentes entre si, e ainda, permitindo calcular o percentual de depend\u00eancia entre as mesmas.<\/p>\n Assim, a avalia\u00e7\u00e3o dos atuais benef\u00edcios da empresa em rela\u00e7\u00e3o aos benef\u00edcios praticados no mercado ocorrer\u00e1 a partir da compara\u00e7\u00e3o direta de cada tipo de benef\u00edcio (e seus respectivos valores), desde que agrupados pelos (as):<\/p>\n Para cada item de avalia\u00e7\u00e3o acima, os benef\u00edcios dever\u00e3o ser organizados (ordenados) de acordo com os seus valores m\u00e9dios e valores de mediana.<\/p>\n Ap\u00f3s a organiza\u00e7\u00e3o dos benef\u00edcios, poder\u00e1 ser elaborado o hist\u00f3rico de rela\u00e7\u00e3o entre cada um dos itens de avalia\u00e7\u00e3o (Y) e os valores dos respectivos benef\u00edcios (X), elaborando a f\u00f3rmula da regress\u00e3o linear e, pela mesma f\u00f3rmula, identificando sua elasticidade<\/strong><\/em>, ou seja, o \u00edndice de depend\u00eancia entre os itens de avalia\u00e7\u00e3o e os benef\u00edcios oferecidos\/contratados.<\/p>\n A f\u00f3rmula da regress\u00e3o linear ser\u00e1 composta por:<\/p>\n A partir da identifica\u00e7\u00e3o dos \u00edndices de depend\u00eancia, ser\u00e1 poss\u00edvel calcular o ponto \u00f3timo, ou seja, as melhores combina\u00e7\u00f5es de benef\u00edcios para cada um dos itens analisados, sendo que o c\u00e1lculo resumidamente ser\u00e1 a identifica\u00e7\u00e3o do ganho marginal igual a zero. O ganho marginal ser\u00e1 igual a zero quando na altera\u00e7\u00e3o de 1 unidade na escala gr\u00e1fica n\u00e3o houver mais ganho ou perda alguma na combina\u00e7\u00e3o entre os benef\u00edcios.<\/p>\n Ap\u00f3s a realiza\u00e7\u00e3o deste c\u00e1lculo, pode-se criar os pacotes de benef\u00edcios ou ao menos estimar a amplitude dos valores de cada um dos benef\u00edcios para cada perfil segmentado dos colaboradores da empresa, perfil este definido a partir dos itens (Y) avaliados.<\/p>\n E sobre a Pesquisa Salarial, o que podemos falar? Quais s\u00e3o as etapas que precisamos cumprir?<\/p>\n Sobre a Pesquisa de Benef\u00edcios, vejamos as etapas a cumprir:<\/p>\n Recapitulando, ent\u00e3o as etapas de desenvolvimento t\u00e9cnico de um projeto desta natureza:<\/p>\n Planejamento e Controle de Sal\u00e1rios:<\/strong><\/p>\n Planejamento e Controle de Benef\u00edcios:<\/strong><\/p>\n E, por fim, a grande pergunta: quanto tempo leva para que este tipo de projeto seja executado? Normalmente, leva-se seis meses, quando h\u00e1 um foco bem concentrado por parte de uma consultoria e\/ou de uma comiss\u00e3o interna destacada para tal finalidade. Por\u00e9m, doze meses tamb\u00e9m \u00e9 um tempo bem toler\u00e1vel, dependendo das peculiaridades da empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A administra\u00e7\u00e3o de cargos e sal\u00e1rios nas organiza\u00e7\u00f5es deve ser preocupa\u00e7\u00e3o constante dos gestores e trabalhadores em geral. Para tanto, o planejamento desta atividade administrativa precisa acompanhar o avan\u00e7o tecnol\u00f3gico e das profiss\u00f5es ao longo dos tempos, al\u00e9m das mudan\u00e7as de mercado e pol\u00edticas econ\u00f4micas. Sabe o que isto significa? Que a empresa precisa estar […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":298,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[3],"tags":[198,244,51,245,243,19,201,246,247],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/danielmendonca.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/297"}],"collection":[{"href":"https:\/\/danielmendonca.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/danielmendonca.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/danielmendonca.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/danielmendonca.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=297"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/danielmendonca.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/297\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":299,"href":"https:\/\/danielmendonca.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/297\/revisions\/299"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/danielmendonca.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/298"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/danielmendonca.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=297"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/danielmendonca.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=297"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/danielmendonca.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=297"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n