{"id":381,"date":"2020-07-10T00:57:45","date_gmt":"2020-07-10T03:57:45","guid":{"rendered":"http:\/\/www.danielmendonca.com.br\/?p=381"},"modified":"2020-07-15T20:36:27","modified_gmt":"2020-07-15T23:36:27","slug":"preocupacoes-e-tendencias-em-torno-da-gestao-estrategica-de-pessoas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/danielmendonca.com.br\/?p=381","title":{"rendered":"Preocupa\u00e7\u00f5es e tend\u00eancias em torno da Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica de Pessoas"},"content":{"rendered":"<p>Em nossa palestra sobre Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica de Pessoas, nos preocupamos em atualizar os participantes quanto aos pontos-chave referentes aos fatores motivacionais do colaborador, da necessidade da constru\u00e7\u00e3o de uma cultura organizacional forte, do investimento na seguran\u00e7a do trabalho e em iniciativas de qualidade de vida, do desenvolvimento dos planos de treinamentos e das avalia\u00e7\u00f5es de desempenho, da import\u00e2ncia de uma comunica\u00e7\u00e3o interna integradora, sensibilizadora quanto a assuntos relevantes do neg\u00f3cio, e, por fim, motivadora. S\u00e3o quest\u00f5es costumeiras em mesas de discuss\u00e3o sobre gest\u00e3o de pessoas. Al\u00e9m disso, trouxemos atualiza\u00e7\u00f5es acerca do que as empresas no Brasil e no Mundo est\u00e3o se preocupando e investindo em rela\u00e7\u00e3o aos processos operacionais, sistemas e ferramentas de apoio ao departamento de Recursos Humanos. Mas fomos muito al\u00e9m disso&#8230;<\/p>\n<p>H\u00e1 mudan\u00e7as significativas em todo o Mundo nas duas \u00faltimas d\u00e9cadas \u2013 mudan\u00e7as principalmente de cunho social, pol\u00edtico e econ\u00f4mico \u2013 que impactam diretamente \u00e0s rela\u00e7\u00f5es profissionais e que precisam ser alvo de preocupa\u00e7\u00e3o da Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica de Pessoas.<\/p>\n<p>S\u00e3o elas:<\/p>\n<p>a) O excesso de informa\u00e7\u00e3o conflita com a qualifica\u00e7\u00e3o profissional aqu\u00e9m do esperado, principalmente em pa\u00edses em desenvolvimento. Adicionalmente, tem sido cada vez mais dif\u00edcil identificar informa\u00e7\u00f5es realmente \u00fateis e verdadeiras para sustentar nossos planejamentos e a\u00e7\u00f5es subsequentes. A produtividade, em decorr\u00eancia disso, tem atingido n\u00edveis abaixo do esperado ou resultados inst\u00e1veis.<\/p>\n<p>b) Da mesma forma que muitas na\u00e7\u00f5es n\u00e3o sabem incentivar produ\u00e7\u00e3o e consumo sem que os \u00edndices inflacion\u00e1rios se elevem, muitas empresas n\u00e3o conseguem conciliar o aumento da produ\u00e7\u00e3o com o replanejamento dos seus m\u00e9todos de trabalho, infraestrutura, produtos e servi\u00e7os, gerando, por consequ\u00eancia menores margens de lucro que, muitas vezes, impactam as remunera\u00e7\u00f5es, benef\u00edcios e a t\u00e3o necess\u00e1ria percep\u00e7\u00e3o de sucesso que todo profissional necessita obter.<\/p>\n<p>c) Pegando como base o mercado brasileiro, est\u00e1 mais do que evidente a necessidade de evoluirmos nossa maturidade em torno das leis que realmente devam reger as rela\u00e7\u00f5es trabalhistas, assim como as premissas em torno dos encargos tribut\u00e1rios, e, n\u00e3o menos importante, de novos conceitos em torno da previd\u00eancia p\u00fablica. As empresas e seus departamentos de Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica de Pessoas, no fundo, n\u00e3o podem delegar esta reflex\u00e3o ao governo, mas sim assumir boa parte dela, apresentando ideias pr\u00e1ticas resultantes da ess\u00eancia dos relacionamentos de trabalho e do que est\u00e1 evoluindo gradativamente no que tange aos processos operacionais e de gest\u00e3o. Neste meio tempo, o que estamos percebendo \u00e9 um distanciamento incoerente entre as necessidades do mercado privado e as ideologias defendidas na esfera p\u00fablica.<\/p>\n<p>d) Ano ap\u00f3s ano, os modelos de trabalho das empresas v\u00eam se alterando de forma cada vez mais r\u00e1pida, mesmo em mercados que ainda prevale\u00e7a a baixa maturidade em termos de Gest\u00e3o P\u00fablica e Governan\u00e7a Corporativa. Dentre v\u00e1rias consequ\u00eancias observ\u00e1veis, temos, por exemplo, a dificuldade em direcionar os investimentos para aquilo que realmente agregue valor aos neg\u00f3cios e medir seus resultados. Isto ocorre da mesma forma, ao falarmos em investimentos em prol da evolu\u00e7\u00e3o das compet\u00eancias dos profissionais, dificultando aos empres\u00e1rios obterem vis\u00e3o ideal sobre o quanto investir nos colaboradores e o que esperar de retorno ao neg\u00f3cio. Consideremos tamb\u00e9m, para dificultar ainda mais este cen\u00e1rio, a necessidade de abertura de um n\u00famero cada vez maior de postos de trabalho e possivelmente da flexibilidade de jornadas, sem que renda, consumo e qualidade de produtos e servi\u00e7os sejam afetados.<\/p>\n<p>e) A mobilidade de m\u00e3o-de-obra continuar\u00e1 em crescimento, ou seja, profissionais estar\u00e3o se transferindo cada vez mais entre mercados, e, neste sentido, certamente aqueles menos qualificados ser\u00e3o prejudicados. Imaginemos esses \u00faltimos concentrados num \u00fanico mercado, como, por exemplo, em algum pa\u00eds em desenvolvimento, sob investidas daqueles mais qualificados. Este n\u00e3o \u00e9 um cen\u00e1rio exclusivo do mercado privado; institui\u00e7\u00f5es p\u00fablicas em governos ineficientes acabar\u00e3o explorando novas pr\u00e1ticas talvez inexistentes em sua zona de atua\u00e7\u00e3o, a partir de contrata\u00e7\u00f5es externas e mais coerentes com o mercado global.<\/p>\n<p>f) No Brasil e em pa\u00edses similares em termos de maturidade gerencial e situa\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica e social, enquanto as empresas e seus departamentos de Gest\u00e3o de RH est\u00e3o buscando meios para que consigam gerar maior produtividade sem afetar o motivacional dos seus colaboradores, em na\u00e7\u00f5es mais maduras o est\u00e1gio \u00e9 outro: aprimoramento dos indicadores de desempenho sobre as a\u00e7\u00f5es de RH que j\u00e1 est\u00e3o maduras, induzindo a iniciativas cada vez mais inovadoras que equilibrem a rela\u00e7\u00e3o empresa e empregado.<\/p>\n<p>Vejamos as preocupa\u00e7\u00f5es que foram lan\u00e7adas para reflex\u00e3o ao p\u00fablico, nos \u00faltimos quinze minutos de palestra, tendo como foco o cen\u00e1rio geral mapeado neste ano 2016:<\/p>\n<p>1. No Brasil, o desemprego real est\u00e1 em torno de 30 milh\u00f5es; o oficial em 12 milh\u00f5es. Apenas 21% das pessoas em idade para trabalhar possuem carteira assinada.<\/p>\n<p>2. A cada ano, em todo o Mundo, os pa\u00edses em desenvolvimento t\u00eam apresentado melhoria salarial abaixo do esperado e piora nos servi\u00e7os prestados pelo Governo \u00e0 Sociedade.<\/p>\n<p>3. A cada nova crise econ\u00f4mica, os pa\u00edses em desenvolvimento t\u00eam elevado a taxa de desemprego de longa dura\u00e7\u00e3o. A m\u00e9dia est\u00e1 em torno de 25% de aumento da taxa a cada nova crise.<\/p>\n<p>4. Em 2020, para cada 1 pessoa que entrar no mercado de trabalho, 2 pessoas estar\u00e3o se aposentando em todo o Mundo.<\/p>\n<p>5. Entre 2020 e 2030, a cont\u00ednua eleva\u00e7\u00e3o da escassez de trabalho em pa\u00edses de Primeiro Mundo \u2013 como os Estados Unidos \u2013 ir\u00e1 motivar o movimento de explora\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios e postos de trabalho em pa\u00edses onde houver baixa qualifica\u00e7\u00e3o profissional. O que os pa\u00edses em desenvolvimento ir\u00e3o fazer a respeito?<\/p>\n<p>6. Em 2050, a China ter\u00e1 mais pessoas acima de 65 anos, do que todo o restante da popula\u00e7\u00e3o mundial.<\/p>\n<p>7. No futuro, escassez de recursos e tecnologia n\u00e3o ser\u00e1 o problema; sabedoria, sim.<\/p>\n<p>Em decorr\u00eancia da similaridade e conex\u00e3o entre as diversas quest\u00f5es e opini\u00f5es levantadas pelo p\u00fablico em nossa palestra, atingimos, ao final, uma grande li\u00e7\u00e3o: a qualidade do ensino \u00e9, sem d\u00favida alguma, o n\u00facleo apoiador de a\u00e7\u00f5es consistentes em prol de um cen\u00e1rio verdadeiramente produtivo em termos empresariais e agregador ao indiv\u00edduo. Atrav\u00e9s de investimentos em prol da evolu\u00e7\u00e3o das compet\u00eancias, o capital humano existente em qualquer neg\u00f3cio tender\u00e1 a gerar retornos realmente necess\u00e1rios e sob motiva\u00e7\u00e3o constante&#8230;e esta realidade tem in\u00edcio j\u00e1 na primeira fase escolar, propiciando bases consistentes para o pensamento anal\u00edtico, para a tomada de decis\u00e3o, avalia\u00e7\u00f5es constantes de desempenhos, com a capacidade de ajustar diretrizes a qualquer tempo&#8230;e sempre progredir. Enfim, n\u00e3o subestimemos a import\u00e2ncia de um departamento \u2013 como o departamento de Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica de Pessoas \u2013 que pode colocar a empresa em maior sintonia com esta realidade.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Em nossa palestra sobre Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica de Pessoas, nos preocupamos em atualizar os participantes quanto aos pontos-chave referentes aos fatores motivacionais do colaborador, da necessidade da constru\u00e7\u00e3o de uma cultura organizacional forte, do investimento na seguran\u00e7a do trabalho e em iniciativas de qualidade de vida, do desenvolvimento dos planos de treinamentos e das avalia\u00e7\u00f5es de [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":382,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[3],"tags":[391,393,189,389,51,394,392,382,390],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/danielmendonca.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/381"}],"collection":[{"href":"https:\/\/danielmendonca.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/danielmendonca.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/danielmendonca.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/danielmendonca.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=381"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/danielmendonca.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/381\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":383,"href":"https:\/\/danielmendonca.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/381\/revisions\/383"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/danielmendonca.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/382"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/danielmendonca.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=381"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/danielmendonca.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=381"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/danielmendonca.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=381"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}