H\u00e1 um n\u00edvel elevado de concord\u00e2ncia, ao afirmarmos que o talento humano, bem orientado, resultar\u00e1 em maior competitividade frente ao mercado. Por\u00e9m, ao investigarmos a fundo as rotinas de Gest\u00e3o de Pessoas em muitas empresas, n\u00f3s, como consultoria especializada, percebemos que as atividades ainda est\u00e3o muito mais concentradas nas \u201cobriga\u00e7\u00f5es junto aos funcion\u00e1rios\u201d, do que nas \u201coportunidades sin\u00e9rgicas entre empresa e colaborador\u201d. Frente a este cen\u00e1rio, explorar percep\u00e7\u00f5es, planejar rotinas e estruturar t\u00e1ticas e instrumentos voltados a essas oportunidades, tende a apoiar a evolu\u00e7\u00e3o de maturidade na gest\u00e3o do recurso mais importante, as pessoas.<\/p>\n
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Sob o enfoque defendido pelo professor e especialista em Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica de Pessoas, Andr\u00e9 Ofenhejm Mascarenhas, do Centro Universit\u00e1rio da FEI, nossa consultoria tem orientado os clientes a transcenderem os subsistemas tradicionais de RH \u2013 remunera\u00e7\u00e3o, controle de jornadas, acordos trabalhistas, seguran\u00e7a e medicina do trabalho, movimenta\u00e7\u00e3o, etc. \u2013, procurando abranger princ\u00edpios relacionados ao desenvolvimento das capacidades t\u00e9cnicas e sociais dos colaboradores da empresa \u2013 avalia\u00e7\u00e3o de desempenho individual e coletivo, progress\u00e3o na carreira, treinamentos e aconselhamentos, etc. \u2013, conduzindo-os por um caminho de constante evolu\u00e7\u00e3o de suas compet\u00eancias e que precisam ser sim\u00e9tricas aos resultados quantitativos e qualitativos pr\u00e9-estabelecidos em suas rotinas de trabalho.<\/p>\n
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N\u00e3o estamos dizendo que \u00e9 necess\u00e1rio abdicar dos processos burocr\u00e1ticos dos departamentos de gest\u00e3o de recursos humanos em prol de um modelo exclusivamente hol\u00edstico \u2013 ou seja, modelo totalmente aberto, descentralizado, de elevado dinamismo e de infind\u00e1vel intera\u00e7\u00e3o \u2013, mas sim estabelecer uma gest\u00e3o harmoniosa entre ambos os modelos. \u00c9 por este motivo que utilizamos os termos \u201cobriga\u00e7\u00e3o\u201d e \u201coportunidades\u201d para conduzir discuss\u00f5es pr\u00e1ticas que propiciem dividirmos corretamente essas fun\u00e7\u00f5es, alinhando-os para objetivos comuns e que trar\u00e3o aqueles resultados quantitativos e qualitativos desejados no neg\u00f3cio por inteiro.<\/p>\n
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De forma pr\u00e1tica, a Gest\u00e3o por Compet\u00eancias recorre \u00e0 vis\u00e3o de \u201cganha-ganha\u201d entre empresa e colaborador, uma vis\u00e3o formada a partir de tr\u00eas fatores cr\u00edticos de sucesso: (a) equil\u00edbrio entre o que a empresa espera em termos de compet\u00eancias e efetiva produtividade dos seus colaboradores, (b) a infraestrutura da empresa e as capacidades de suas principais lideran\u00e7as para oferecer um cen\u00e1rio de constante evolu\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica e social; e, (c) clareza de objetivos dos colaboradores como indiv\u00edduos e como um coletivo profissional.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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